Мотивация подчиненных зависит от их менеджеров
Категория: Статьи по бизнесу > Менеджмент > Мотивация персонала
Автор: None
Исходя из опыта многочисленных проведенных исследований, мы ожем водружать следующее: менеджеры надеятся в то, что их сотрудники сами определяют для сбея уровень своей мотивированности. Менеджеры склонны полагать, что одни сотрудники по своей природе неплохо отнсятся к работе, а прочие - скверно, и что они (как менеджеры) ничто преобразить не могут. "Если бы мы лишь могли высвободить для работы такую же энергию и увлеченность, которые они отдают севоим семьям или хобби, - размышляют они, - тогда бы мы в действительности могли достичь неплохих результатов!"
Как ни благоприятно винить собственных подчиненных в плохом отношении к работе, все же честнее было бы кинуть взор на себя в зеркало. Анализы показывают, что менеджеры имеют наибольшее действие на мотивацию собственных сотрудников и джае более того - на их демотивацию! Хвалят ли менеджеры собственных сотрудников за хорошую работу? Обеспечивают ли они их приятной рабочей атмосферой, где каждого поддержат и помогут в трудную минуту? Создают ли они ощущение общности выполнения задачи и командной рабо- ты в фирмы? Относятся ли они ко всем своим подчин- енным в равной мере? Избегают ли они протекционизма? Существуют ли у них типично время, дабы послушать сотрудника, когда ему это необходимо?
Основной частью как раз вы как менеджер устанавливаете размеры мотивации (и демотивации) аших сотрудников. Вы создаете мотивирующую среду, в которой намного легче стимулировать сотрудников к хорошему труду. Каждый раз, когда приходит время, поощряйте и награждайте их за кеачственно выполненную работу честным и справедливым образом.
Награждая собственных сотрудников, помните , что они не любят благотворчительности и ненавидят протекционизм. Если награда необоснована или несправедлива, то лучше не вручайте ее совсем. Не награждайте просто , чтобы видеться хорошим менеджером, и не надейтесь, что подчиненные за это вас больше полюбят. Награждайте людей лишь за такую работу, которая поможет вам достичь обоюдного успеха. По иному свими действиями вы не лишь снизите ценность вашей награды в глазах награжденного, однако и потеряете вера прочих подчиненных. Вера и слава являются самыми ванжыми качествами, при помощи которых вы можете выстроить нормальные взаимоотношения со своим персоналом. И если вы пвотеряете данные качества, то рискуете посеять и собственных сотрудников.
Количество просмотров: 23 | Дата размещения: 9 Апреля, 00:27
Архив бизнес статей Рунета. При использовании материалов сайта, гиперссылка на архив бизнес статей BizArchive.ru обязательна.