Позитивная мотивация лучше, чем негативная
Категория: Статьи по бизнесу > Менеджмент > Мотивация персонала
Автор: None
Позитив всег- да эффективнее негатива. Вы значительно спешнее добьетесь от собственных сотру- дников отилчных результатов работы, концентируя уважение на их успехах, но никак не на ошибках. Как показывает клиент, сами по се- бе наказания за плохое действие работы также ни на кой хорошему никак не приводили. Представь, все-таки многие менеджеры считают своей главной задачей аккурат починка ошибок сотрудников, однако никак не подчеркивание положителньых моментов.
Ввиду этого не так давно был проведен испытание сотрудников различных компаний, показавший весьма интересные результаты. Так вот, 58% опрошенных отметили, что весьма иногда получали от собственных менеджеров персонал- ьную спасибо за хорошую работу, хотя и считали ее главным стимулом. На второе помещение они поставили письменную спасибо за достижение отличных результатов. В то же время точный подвид поощрения очень нечасто получали 76% участников опроса. Т.о., вот эти данные показывают, что собственно недохватка похвалы и признания есть одной из главных причин, по коотрой народ меняют работу.
Годы психологических исследований отчетливо показали, что положительное подкр- епление работает много лучше отрицательного по ескольким основаниям. Никак не вдаваясь в технические детали, я бы сказал, что положительное подркепление делает следующее.
Повышает частоту желательного поведения.
Создает нормальную атмосферу в раобчвем коллективе.
С прочий стороны, отрицательное подкрепление может всего лишь укорачивать частоту нежелательного ради вас поведения. Но это отнюдь никак не вероятно, что оно всенепременно повысит частоту желательного. Сотрудники, получающие лишь замечания от собственных менеджеров, обыкновенно никак не испытывают желания вкалывать лучше. Взамен такого они со временем начинают удаляться начальства, при малейшей возможности. Сверх всего, отрицательное подкрепление ожет сотворить чертовски плохую атмосферу в рабочем коллективе. В особенности ясно это проявляется, если подкрепление принимает формы, унижающие подчиненных и их эмоция собственной значимости. Тем временем сотрудникам, которые никак не любят близкое руководство, много труднее создавать работу славно, чем тем, которым нравятся их менеджеры.
Следующие сове- ты помогут вам найти у собственных подчиненных положительные качества и подюкепить желательное ради вас обычай:
Возлагайте внушительные надежды на способности ваших сотрудников. Когда вы буд- ете веровать, что ваши люди можгут добиться выдающихся успехов, то скоро они ещё в это поверят.
Предоставьте своим сотрудинкам монополия на презумпцию невиновности. Неужто вы вправду думаете, что ваши сотрмудники хотят худо вкалывать? Ежели это никак не сознательное саботирование работы вашей компании, то никто и никогда не пожелает намеренно исполнять свою работу худо. Ваша проблема содержится в том, для тоог чтобы установить, как вы можете подмогнуть личному коллективу славно и результативно работать. В запасе ваших методов обязаны существовать, в пеурвую очередь, дополнительное обучение, одушевление и подмога, а казаться никак не баня либо возмездие.
Безотложно же отмечайте, если ваши сотрудники дела- ют все верно. Все-таки большая часть людей славно выполняют основную количество собственной работы, менеджеры скло- нны соединять родное почтение всего на их ошибках. Вместо того чтоб все время подстерегать собственных подчиненных "с поличным", старайт- есь больше подмечать, если они делают свою работу "на отменно". Это никак не всего подкрепит желаемое ради вас обычай, а также поспособствует тому, для того чтобы сотрудники лшушче относились к работе с в- ами и к фирмы обобщенно.
Количество просмотров: 18 | Дата размещения: 9 Апреля, 00:28
Архив бизнес статей Рунета. При использовании материалов сайта, гиперссылка на архив бизнес статей BizArchive.ru обязательна.